[BLOG] Teamconflict ongezond? 4 Nadelen van conflictmijding in je team!
Kan een teamconflict een team ook iets opleveren?
Jawel, sterker nog, zonder conflict is succesvolle teamsamenwerking niet mogelijk!
Dat is misschien best wel een heftige uitspraak, en niet direct waar je zelf als eerste aan denkt als zich een conflict voordoet in je team.
En deze uitspraak gaat dan ook alleen op voor openlijke conflicten in je team.
In de praktijk gaat het alleen vaak anders, en zagen onderhuidse, niet uitgesproken conflicten juist aan de poten van je team. En dan levert werken in een team vooral veel frustraties op.
Dit artikel maakt deel uit van een serie over de 5 belangrijkste frustraties van het werken in teams. Frustraties die nauw met elkaar samenhangen. En hoe je die kunt aanpakken.
Met deze keer:
Angst in je team voor een teamconflict
Teams hebben conflicten en discussie nodig om te kunnen groeien.
Dit gaat om constructieve conflicten en discussie over concepten en ideeën. Niet om destructieve conflicten, die op de man worden gespeeld.
En van essentieel belang hierbij is onderling vertrouwen. Dat teamleden elkaar goed genoeg kennen om het met elkaar oneens te durven zijn.
Zodat teamleden zich uitspreken en een constructief conflict met elkaar durven aangaan.
Zonder constructief conflict geen effectieve samenwerking, geen teamontwikkeling.
Teams met angst voor conflicten, waarin leden meningsverschillen niet uitspreken, staan er veel slechter voor.
Onder de oppervlakte is een veenbrand aan de gang, via roddel en achterklap beheerst het conflict het team en zijn de gevolgen desastreus.
4 Nadelen voor teams die conflicten mijden. Deze teams:
- Hebben saaie vergaderingen;
- Negeren controversiële en voor het teamsucces cruciale onderwerpen;
- Krijgen dezelfde problemen steeds terug op de agenda;
- Creëren dé omgeving voor roddel en achterklap.
4 Positieve gevolgen voor teams die conflicten aangaan. Deze teams:
- Hebben interessante en levendige vergaderingen;
- Bespreken controversiële en voor het teamsucces cruciale onderwerpen;
- Horen en gebruiken effectief ieders input en ideeën;
- Lossen echte problemen snel op.
Aan jou de keuze. Hoe ga jij in jouw team om met conflicten?
De andere vier teamfrustraties en waar je ze kunt vinden:
- Gebrek aan vertrouwen: 4 Nadelen van gebrek aan vertrouwen in je team. En hoe je dit aanpakt;
- Gebrek aan commitment: Hoe gebrek aan commitment je team ondermijnt;
- Gebrek aan directheid: Waarom elkaar aanspreken je team sterker maakt;
- Gebrek aan resultaat: Succesvol Team? Focus op Teamresultaat!
Pak je alle uitdagingen aan, dan wordt jouw team:
- een stuk effectiever;
- prettiger om in te werken; en
- behalen jullie meer, en ook veel beter resultaat.
Dan profiteer je echt van de potentie die ook nu al in jouw team zit!
PS Is dit artikel de moeite waard voor leidinggevenden in jouw netwerk? Deel het via de social media knoppen!